关于印发36365
局管科级干部年度考核评价办法（试行）的通知
酒人社党组〔2015〕44号
局属各单位,局机关各科室：
现将《36365局管科级干部年度考核评价办法（试行）》印发你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。
中共36365党组
2015年12月14日
36365局管科级干部
年度考核评价办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省、市党代会精神，进一步加强和改进考核工作，根据中央和省、市委关于考核工作的有关通知精神，结合人社实际，制定本办法。
第二条 考核评价工作按照与时俱进、求真务实、于法周延、于事简便的原则，实事求是、客观公正的评价干部，进一步树立转变工作作风、推动科学发展、为民务实清廉的导向。
第三条 本办法适用市人社局、市社保局、市就业局、市人力资源市场管理办（市人才交流服务中心）等市人社局党组管理的科级干部（简称局管干部）的年度考核。
第二章 考核对象分类及内容
第四条 局管科级干部年度考核时，以单位分别进行考核。
第五条 局管科级干部按职责分工不同，分科室负责人（含负责科室工作的副科长）、其他科级干部（含副科长、主任科员、副主任科员及享受科级待遇的其他干部）2个类别，分别组织考核。
第六条 局管科级干部年度考核坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，主要考核德、能、勤、绩、廉等方面的内容，注重对德、绩和作风的考核。
第三章 考核评价方式
第七条 局管科级干部年度考核采取定性考核与定量考核相结合、实绩考核与实绩分析相结合的方式进行。
第八条 年度考核采取集中人员、集中时间、集中考核和统一标准、统一内容统一评定的办法，通过大会述职述廉述德、民主测评、综合分析等方式进行。
（一）述职述廉述德。分大会和书面两种形式。局管科级干部的述职述廉述德报告，包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出工作实绩、党风廉政建设、德的自我评价、存在问题和努力方向。其中科室负责人要对科室责任书完成情况进行述职，并做个人述职述廉述德，时间不超过10分钟；其他局管科级干部不超过7分钟。
（二）民主测评。述职结束后，参加大会的干部职工以填写民主测评表的方式，对被考核对象进行民主测评。参会范围为单位在编干部职工。
（三）综合分析。综合考虑科室责任书完成、年内奖惩及考勤、述职述廉述德、民主测评、分管领导评价等情况，对局管科级干部作出综合评价。
第四章 考核结果评定
第九条 局管科级干部考核等次的确定，主要由考核组根据民主测评“优秀”票数，并参考“基本称职”、“不称职”票数和日常表现，综合考虑，提出建议，并报局党组确定。
第十条 科室负责人和其他科级干部分别排序确定，按照分配的“优秀”名额，综合考虑，确定考核等次。
第十一条 有下列情形之一的原则上不得评定为“优秀”等次：
（一）年内党风廉政建设出现问题的科级干部。
（二）其它不宜评定为“优秀”等次的情形。
第十二条 科室相关工作被上级“一票否决”的，在综合分析各方面因素、准确界定责任的基础上，客观评定科室负责人和其他科级干部的考核等次。
第十三条 考核组根据考核情况，提出等次建议初步意见，提交局党组会议研究确定。
第五章 考核组织实施
第十四条 局管科级干部考核工作在局党组的统一领导下，由考核领导小组及其办公室负责组织实施。年终考核一般于当年底或翌年初组织进行，由局党组建并派出考核组具体实施。
第十五条 实行考核工作回避制度，考核组成员与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其它原因需要回避的，应主动申请回避。
第十六条 考核工作人员和被考核对象必须严格遵守组织人事纪律。对违反有关规定，影响考核工作正常秩序的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行责任追究和组织处理。
第十七条 局党组和纪检组对考核工作实施全程监督，鼓励、支持群众监督，认真受理下级机关、干部群众检举、申诉，及时查处反映出的问题。
第六章 考核结果运用
第十八条 考核评价结果运用，坚持表彰先进与惩戒后进相结合，贯穿于干部培养教育、激励约束、监督管理等各个环节。
第十九条 局管科级干部年度分类考核评价综合情况，以局党组文件或召开考核结果讲评大会的形式通报。
第二十条 局属单位科级干部的考核评价结果，由考核组通过被考核单位主要负责人向本人反馈，也可直接向本人反馈。局管科级干部年度考核等次结果，在参加民主测评大会的范围内进行通报。
第二十一条 局管科级干部年度分类考核评定为优秀等次，且符合公务员考核奖励有关规定的，当年给予嘉奖，连续三年考核评定为优秀等次的，记三等功；评定为称职（合格）等次，但在履行职责、作风建设等方面有反映的，对其进行提醒谈话；评定为基本称职（基本合格）等次的，对其进行诫勉谈话；评定为不称职（不合格）或连续两年评为基本称职（基本合格）等次的，对其进行组织处理。
第二十二条 建立局管科级干部定期分析制度，根据单位干部队伍建设状况，科学分析干部队伍素质构成和干部个人成长需求，有针对性地安排教育培训、挂职锻炼、轮岗交流，促进干部全面发展。
第二十三条 局管科级干部年度分类考核评价结果记入考核档案、个人档案。领导干部年度分类考核评定为优秀等次的，在提拔、调整重要岗位时优先考虑；对拟提拔干部要考量近三年的年度考核情况，将考核等次和民主测评情况写入考察材料。
第二十四条 受到诫勉谈话和提醒谈话的科级干部，要根据考核结果反馈的情况，认真分析原因，制定整改方案，并报局办公室备案。局办公室负责跟踪督查、督促整改。
第二十五条 对考核中群众有反映的科级干部，进行专门约谈，督促整改；能力素质有待提高的，有针对性地加强教育培养；需要作出纪律处分的，按相关规定处理；有违法行为的，移交有关部门查处。
第二十六条 局管科级干部违反科学发展要求，造成重大损失，损害群众利益的，或违反廉洁从政相关规定的，实行严格的责任追究。
第二十七条 局管干部对考核结果有异议的，应在考核通报下发或考核结果反馈之日起15日内向局党组提出书面申诉，局党组在收到申诉后30日内组织有关人员调查核实，提出答复意见，经局党组会议研究确定后答复申请人。
第七章 附 则
第二十八条 本办法由局办公室负责解释。
第二十九条 本办法自发布之日起施行。
